Customer Experience wird oft auf die Optimierung einzelner Touchpoints reduziert und nicht als strategischer Wachstumshebel begriffen, schreibt der Transformationsexperte Thomas Ruck in einer Gastkolumne des HORIZONZ Magazins.
Customer Experience wird oft auf die Optimierung einzelner Touchpoints reduziert und nicht als strategischer Wachstumshebel begriffen, schreibt der Transformationsexperte Thomas Ruck in einer Gastkolumne des HORIZONZ Magazins.
Kundenerlebnisse entstehen durch drei synergetische Kräfte:
Um diese drei Erlebnis-Kräfte effizient umzusetzen, braucht es die richtigen Strategien:
Experience-Audit: Analysieren Sie ehrlich, ob Sie das Potenzial Ihrer drei Erlebnis-Kräfte voll ausschöpfen und wie gut sie im Einklang zueinanderstehen.
Vom Touchpoint zum Progress-Denken wechseln: Was möchten Sie erreichen? Welche Hürden überwinden? Welche Möglichkeiten erschliessen?
Experience Operating Model etablieren: Schaffen Sie eine Organisationsstruktur, die sich an dieser Erfolgsreise Ihrer Kunden orientiert.
Bei MOLINOTEQ analysieren wir die aktuellen Marketingstrategien, werten sie vergleichend aus und können die daraus gewonnenen Erkenntnisse zielführend in Ihrem Unternehmen einsetzen.
News
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